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企業(yè)文化之管理理論概要
發(fā)布日期:2020-09-14

 

陜西黑貓焦化股份有限公司李保平董事長在總結(jié)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,潛心研究企業(yè)管理工作,創(chuàng)新了獨具本企業(yè)特色的管理理論,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展指明里方向。

一、文化理論

1.文化定義:文化就是習(xí)慣。

2.文化管理理念:制度管企、文化管人。

3.發(fā)展目標(biāo):鑄百年基業(yè),創(chuàng)行業(yè)一流。

4.三大任務(wù):發(fā)展壯大企業(yè),負起社會責(zé)任,關(guān)注弱勢群體。

5.發(fā)展戰(zhàn)略:煤基多元,循環(huán)發(fā)展。

6.企業(yè)精神:團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、圖強。

7.經(jīng)營理念:管理出效益、質(zhì)量求生存。

8.用人八字方針:品德、才能、勤奮、業(yè)績。

9.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級:轉(zhuǎn)型是當(dāng)一個企業(yè)資源枯竭、下游產(chǎn)品無市場時就必須轉(zhuǎn)型;當(dāng)一個企業(yè)在過剩行業(yè)綜合排位滯后,沒有核心競爭力時也得轉(zhuǎn)型。升級是當(dāng)一個企業(yè)在某個行業(yè)綜合排位靠前,且有明顯的競爭力,隨著行業(yè)的發(fā)展,為了做大做強企業(yè),就必須發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、成本優(yōu)勢,推行產(chǎn)業(yè)升級。

10.創(chuàng)新:創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。好企業(yè)是思想家想出來的,設(shè)計師設(shè)計出來的,工程師建設(shè)成的,優(yōu)秀的管理團隊傳承下去的。

11.循環(huán)經(jīng)濟:循環(huán)是一種節(jié)能減排的過程,上游的“三廢”是下游的原料,在循環(huán)的過程中產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益,最終達到零排放,才構(gòu)成循環(huán)經(jīng)濟。

二、工作理論

1.對高管的要求:工作要有思路、管理要有辦法、執(zhí)行要有力度。管好自己,帶好隊伍,干好工作,做出成績。

2.對管理人員的要求:講團結(jié)、說真話、干實事。

3.對員工的要求:通過“崗位描述、手指口述”的方法,來提高員工的技能。

4. 做人做事原則:做人要誠,謀事要精,做誠實人不做老實人。

5.準軍事化管理:確立企業(yè)在八小時之內(nèi)的絕對權(quán)威。

6.溫暖工程:通過解決員工住房、提高工資待遇、李保平慈善基金的資助、管好通勤車、加大文化娛樂體育場所設(shè)施的投入、加強“兩堂一舍”的管理、改善生產(chǎn)生活環(huán)境等工作,解決員工的一切后顧之憂,把關(guān)愛和人性化管理體現(xiàn)在方方面面。

7.歸屬理念:讓員工感到企業(yè)是可信賴可依托一生的可信組織。

8.工作信念:細節(jié)決定成敗。管理要與時俱進,不斷“簡化、深化”,“簡化”就是要“瘦身”,“深化”就是要創(chuàng)新,要接地氣。

9.解決問題思路:提倡用思想家和預(yù)防站的思路指導(dǎo)工作,不提倡用消防隊和救護隊的思路搞工作。任何事都要想在前做在后,只有事前就想到才能做到。

10.學(xué)習(xí)內(nèi)容:針對不同職業(yè)推薦四本書:對決策層推薦學(xué)習(xí)《民國演義》;對執(zhí)行層(如公司副職、各單位班子成員)推薦學(xué)習(xí)《三國演義》;對管服人員(如各辦公室主任、秘書)推薦學(xué)習(xí)《紅樓夢》;對全體員工推薦學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》。

11.學(xué)習(xí)方法:要結(jié)合自己的工作崗位、文化水平、理解能力來確定該學(xué)習(xí)什么,通過學(xué)習(xí),把才能、才氣轉(zhuǎn)化成能力。只有學(xué)習(xí)到位、思想覺悟提高了,看問題才能簡單快捷。

三、管理理論

1.管理的定義:管理就是用企業(yè)家的思想去統(tǒng)一大家的思想認識,用一種制度或辦法,把若干人的行為統(tǒng)一為一種行為,使大家降低不必要的重復(fù)勞動,減少摩擦,提升企業(yè)效益。

2.管理的內(nèi)容:行為管理和現(xiàn)場管理。行為管理(5E6S)是管思想的,現(xiàn)場管理是管操作的。

3.管理的手段:崗位描述和手指口述。一個是管行為的規(guī)范,一個是管動作的標(biāo)準。

4. 管理的目的:使員工想清楚,說明白,再練熟。

5. 管理工作理念:可信的組織(一個企業(yè)要職工信任、政府信任、社會投資者方方面面信任);有情的領(lǐng)導(dǎo)(你下屬人員的困難都是你企業(yè)、你自己的工作,要根據(jù)企業(yè)的承受能力,幫助他們解決實際問題);無情的管理(管理不能參雜任何感情、關(guān)系,手段要硬);絕情的制度(制度一定要制定的無誤準確)。

6. 四精管理:管理精細、循環(huán)精良、工作精準、做人精誠。

7. 管理體制:建立生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、保障管理、監(jiān)督管理“四大管理機制”。

8. 管理企業(yè)的高端理論:高舉信仰文化旗幟,加快約束文化建設(shè),實現(xiàn)自覺文化目標(biāo)。

9. 文化管理三段論:即初期、中期、鼎期。

初期(小型企業(yè))建設(shè)信仰文化,管理的四個字是“膽量、認真”。

中期(中型企業(yè))建設(shè)約束文化,管理的四個字是“知識、辦法”。 也就是所有人員要有相應(yīng)的知識,用配套的規(guī)章制度把人的不良習(xí)慣改掉,保持好的習(xí)慣,增強自覺性。

鼎期(大型企業(yè))建設(shè)自覺文化,管理的四個字是“覺悟、境界”。通過長期的自覺文化建設(shè),規(guī)范的制度管理,使人的思想覺悟大幅度提高,使人達到一種行為的自覺,自覺遵守規(guī)章制度,違犯制度者主動、自覺地糾正錯誤、接受處罰。

10. 領(lǐng)導(dǎo)班子分工:

董事長負責(zé)三件事:一是掌控大家的思想(在用人時通過了解下屬的思想情況,根據(jù)其思想狀況,制定控制其思想的辦法);二是部署發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;三是做好管理理論創(chuàng)新。

總經(jīng)理班子:總經(jīng)理執(zhí)行董事會決定,主管經(jīng)營工作(比如原料煤供應(yīng)、產(chǎn)品銷售和財務(wù)工作);二把手主抓日常管理工作(比如行政事務(wù)、企業(yè)管理、生產(chǎn)運行、安環(huán)監(jiān)察和后勤服務(wù)工作);三把手主抓保障工作(比如治安保衛(wèi)消防、物資供應(yīng)和對外關(guān)系);四把手主抓監(jiān)管工作;總工程師主管技術(shù)工作。

11.上下級管理八字方針:信任、支持、指導(dǎo)、監(jiān)督。

12.提升能力三字經(jīng):“學(xué)、嚴、新”。 即突出一個“學(xué)”字(創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭做知識型員工),落實一個“嚴”字(實施精細化管理),體現(xiàn)一個“新”字(開展技術(shù)創(chuàng)新活動)。

13.兩化管理:管理工作制度化,崗位操作規(guī)范化。

14.崗位精細化管理:促進人與人、人與物、人與系統(tǒng)、人與制度、人與環(huán)境的和諧相處,使個人價值在崗位上得到淋漓展示,實現(xiàn)個人與企業(yè)利益相依共贏,激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

15.四項基本管理:編碼、定置、標(biāo)識、看板。

16.三工轉(zhuǎn)換:即推行ABC三卡考核、三工(優(yōu)秀員工、合格員工、潛力員工)并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換的制度。

17. 三項行為管理6S現(xiàn)場管理、準軍事化管理、誠信檔案管理。

四、安全理論

1.安全理念:以人為本,生命至上,安全為天。

2.安全方針:安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。

3.安全生產(chǎn)原則:管理、裝備、培訓(xùn)并重。

4.安全價值觀:安全工作高于一切、重于一切、先于一切。

5.安全哲學(xué):細節(jié)決定成敗。

6.安全責(zé)任:安全責(zé)任重于泰山。

7.安全三條防線:日常排查、專業(yè)排查、綜合排查。

8.安全文化“二二四五六”創(chuàng)建思路:即二個系統(tǒng)、“雙述”活動、四項安全管理機制、“五步工作法”、安全教育“六法”。

⑴二個系統(tǒng):一本《安全文化手冊》理念系統(tǒng)、一個安全文化氛圍視覺系統(tǒng)。

⑵“雙述”活動:崗位描述和手指口述

⑶四項安全管理機制:制度保障機制、思想教育機制、培訓(xùn)提高機制、監(jiān)督檢查機制。

⑷“五步”工作法:第一步,班前安全宣誓;第二步,環(huán)境安全確認;第三步,班中巡回檢查;第四步,收工安全點評;第五步,集體安全進出。

⑸安全教育“六法”:班前半小時活動、身心調(diào)適、“三違”幫教、警示教育、系統(tǒng)教育、示范教育。

9.安全科學(xué)管理體系,即八個到位:

思想認識到位;教育培訓(xùn)到位;制度制訂到位;現(xiàn)場管理到位;隱患排查到位;預(yù)案制定到位;檢查監(jiān)督到位;責(zé)任追究到位。

10.安全目標(biāo):塑造本質(zhì)安全人,打造本質(zhì)安全崗,實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)。

11.四項安全活動:一季度“冬春百日安全無事故”活動;二季度“安全月”活動;三季度“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動;四季度“奮戰(zhàn)四季度、爭創(chuàng)安全年”活動。

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